有计划、有部署地统筹推进学校重点项目建设，扎实提高以项目推进学校内涵建设的力度，邓德艾校长在第七次校长办公会上，听取了学校教育教学重点项目建设情况汇报并就学校重点项目做出指示。
1. 坚持内涵发展原则
项目建设领导小组全面负责项目建设的总体规划、协调建设、组织实施、督促检查，统筹组织，全校一盘棋，坚持内涵发展，有序开展各项重点项目工作。
2. 任务书原则
项目执行负责人全面执行项目各项建设工作，根据教育厅每年度的考核和评价要求，严格按照建设方案和任务书的要求进行项目建设，确保按期、按质、按量完成各项建设任务。
3. 有机贯通原则
项目建设共性指标职能部门推动，全校统筹，个性指标重点项目负责部门推动。
4. 责任明确原则
实行项目建设的绩效考评，质诊办负责督查统筹，落实重点项目建设任务，实施重点项目绩效考核，年底组织专题重点项目建设情况汇报会。学校结合项目任务完成情况和督查情况，年底对项目建设单位进行一次绩效考核，绩效考核结果纳入部门及个人考核范围。
5.有序推进原则
建立台账，把任务分到各部门，每个月督查、梳理、通报，明确责任，清晰任务，确定路线，每月一调度，每月一通报。
启动重点项目管理系统，实现对重点项目任务等的任务分解和监控分析，完成学院及处室的绩效动态排名，便于领导掌握各二级学院、职能部门计划执行进度实时信息，监控学院重点项目建设总体目标及子目标达成情况，学校督导委员会和纪检监察部门随机抽查，进行动态监管，有序推进。
6.确保效果原则
按教育厅文件及通知要求，项目建设单位做好迎检准备，接受上级部门绩效考核，确保重点项目建设效果。
