2月25日下午，质诊办在办公楼三楼会议室组织召开教育教学重点项目建设推进会。学校副校长陈建华，国家级教学创新团队、国家级物流信息技术资源库等11个重点项目负责人，相关职能部门负责人参加会议。会议由副校长陈建华主持。

会上，各项目负责人及执行负责人就项目建设的运行情况及下一步工作计划进行了汇报。物流信息技术资源库项目执行负责人米志强指出目前正筹备组织召开项目联建院校会议，并在抓紧进度进行课程资源量的建设，为今年的验收工作做好准备。物流管理学院院长曾明介绍了现代物流管理教学创新团队项目的成果建设及团队建设的完成情况，并提出了下一步的主要工作计划：一是完成项目团队的激励机制；二是全面收集整理团队成员的建设成果；三是大力加强创新团队成员的建设。现代物流商务专业群项目执行负责人刘意文总结了现代物流商务专业群建设的具体情况，项目任务共26项，已全部完成18项指标任务的建设工作，8项任务正积极开展。马克思主义学院院长赵翾对思想政治教学团队项目及学校的课程思政建设提出了建议，希望通过建课程思政示范课及课程思政示范课程，有效推进课程思政建设。大家还对项目建设任务中存在的突出问题及困难，进行了深入交流与讨论。

质量诊改与督导办主任梁飞对学校重点项目建设情况进行了通报，并对下一阶段的重点项目建设进行了部署安排。他指出，当前各重点项目建设总体进度正常，部分重点项目的建设成果丰硕，但也存在项目建设与常规工作融入不够紧密，项目团队的激励机制不够完善等情况，需要在下一步工作中进行改进。2022年，是学校重点项目建设的大年，任务重，时间紧，各项目建设团队需要早做准备，抓实抓细项目建设工作。一是本年度需验收的5个项目，各项目团队应对照项目任务书和建设方案，查漏补缺，逐条落实，确保任务顺利完成；二是进一步完善重点项目的机制建设，明晰项目团队及成员的权责，充分调动团队成员的积极性；三是对标对标“楚怡行动计划”，积极培育新项目，做好2022年的项目申报准备。

副校长陈建华认真聆听了大家对各项目建设情况的汇报及想法，针对项目建设中的凸显问题及困难，给予了具体的指导和建议。要求各项目严格对标文件及建设方案，按进度达标或超标完成指标任务，并注重项目成果的过程化管理，及时进行成果的归档。并强调今年学校有多个项目需接受上级教育部门的检查验收，项目建设任务较为繁重，大家需攻坚克难、齐心协力，做好验收准备工作，确保各项目顺利通过验收。